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工商時報【楊日興╱綜合報導】當前中美貿易摩擦逐漸往科技、甚至金融領域擴散，曾率領香港經歷過亞洲金融危機的金管局前總裁任志剛表示，若金融戰開打，情況將不是中美所能控制的，有許多中資概念的香港恐重回1997、1998年時期，成為炒家狙擊的目標。在5月中美談判破裂，雙方關係進一步惡化後，有不少觀點認為中美會針對匯率、股市等領域打起金融戰，升級整體衝突。香港經濟日報報導，有香港金融沙皇稱號、現任行政會議成員的任志剛對當前中美關係表露擔憂。任志剛認為，未來雙方衝突範圍不會僅在貿易層面，的確很有可能蔓延至金融戰。任志剛更示警，金融戰不可控因素更多，連美國總統川普都無法決定這個局面，市場很可能失控。若金融市場出現大波動的訊號，如投行、炒家、金融大鱷等外部參與者可能因此入場炒作，拋空中國概念資產。任志剛擔憂，亞洲金融危機可能重演，有許多中國概念資產、中企上市的香港市場很可能成為主要狙擊目標。此外，任志剛也對人民幣發表看法。對此前如人行前行長周小川等人說人民幣「破7」僅是心理關口的說法，任志剛認為，心理關口還是有相當影響，例如國際炒家很可能就會入場炒賣。任志剛強調，各國都應對貨幣有自主權，相信人行不會將貨幣政策自主權雙手奉上，會阻止人民幣貶值。

中國時報【報導石欣蒨】OUTLET近年成為不少台人休假的好去處，剛好端午連假正式開始，各大OUTLET也在本月引進了不少新品牌，更準備展開首檔周年慶優惠，像禮客OUTLET今（7日）起至24日就將在台北內湖及公館店展開周年慶優惠，首10日單筆消費滿5000即送500，內湖店更獨家推出，刷國內信用卡不限金額，即抽「麗星寶瓶星號石垣島假期3天雙人遊」等旅遊禮券，另NEW BALANCE也首進館之餘，更首推前3天低至99元起運動品牌限量服飾排隊優惠。MITSUI OUTLET PARK近日在台動作頻頻，除了南港的LaLaport已經開始動工以外，台灣首登陸的林口店也陸續引進新品牌，包括男裝精品Hugo Boss、新加坡人氣零食IRVINS鹹蛋魚皮，以及全台唯一OUTLET店的Vespa機車，也正式進駐館中，指定機車款式更推出獨家OUTLET限定價，另還有6月底前交車再送安全帽等活動。至於華泰名品城全期也已在上月全面正式開幕，館中包含超過60個獨家進駐台灣OUTLET的品牌之餘，更以英倫風情布置全新的三期園區，像是大笨鐘、復古電話亭及英國紅衛兵等都在園內讓消費者拍照打卡，適逢全區開幕後首個連假，各品牌也進行優惠之餘，消費者還能加入全新會員制度享福利。

44歲第一名模林志玲昨天(6日)閃電宣布結婚，然而新郎竟然不是情纏17年的言承旭，而是日本放浪兄弟成員Akira，跌破眾人眼鏡，也宣告言承旭真的出局了，讓不少粉絲感到惋惜！網紅作家「冒牌生」在臉書上發文，以「小白兔」的故事來比喻言承旭，認為他沒做錯什麼，「只是他給的不是林志玲想要的！」冒牌生昨天在臉書上發長文分析林志玲和言承旭為何無法修成正果的原因，他提到很多人看到林志玲最終嫁給Akira，都認為言承旭「優柔寡斷，導致女神投入別人的懷抱」、「沒有勇氣表達愛，現在後悔了吧！」然而，他認為這段「言林戀」感情其實很典型，「分開了又想，愛了又怕；讓兩個不適合的人蹉跎太久，最後錯過了。」冒牌生分析，「言承旭是個大男人，想要被照顧，想要被依靠，卻又對愛情有自己的糾結。」或許剛相愛的時候，林志玲願意配合，但墜馬受傷後需要被愛和照顧時，需要心中在意的人挺身而出，言承旭卻沒有做到。後來2人漸行漸遠，有一天再相遇願意給彼此一個新機會，但沒想到在馬來西亞意外被狗仔拍到，「林志玲原本以為言承旭會出來說話，畢竟過了那麼多年，兩個人都應該有所成長了。沒想到，言承旭還是選擇沈默。這次林志玲才發現兩個人真的不適合。」言承旭到底做錯了什麼？冒牌生認為，「他沒有做錯什麼。只是他給的不是林志玲想要的。」他以小白兔的故事來比喻，稱小白兔去河邊釣魚，但總是一無所獲。第一天如此，第二天還是如此，第三天小白兔剛到河邊，一條大魚跳出河面對小白兔大喊：「你要是再用胡蘿蔔當魚餌，我就扁死你！」冒牌生指出，林志玲和言承旭為愛情都付出很多，但是若你給的只是自己想給的，並不是對方想要的，這種活在自己世界裡面的付出，根本沒有價值，而這往往也是兩個人分開以後才會懂的道理。更多 TVBS 報導曾「觀落陰」林志玲戀情？這記者8年前神預言成先知 聞林志玲閃嫁！「死對頭」小S驚呼：實在太另類了 告別式將為賀一航「化妝」 Makiyo：最後的報恩 林志玲帥尪傳為她甩掉日本女神！交往2個月就分手

記者 溫子豪 報導刷卡消費的同時，還能累積航空里程，為下趟旅行做準備。國泰世華抓住夏季旅遊商機，祭出亞洲萬里通聯名卡里數加碼方案，消費滿額最高獲得50%里數加成，在日本三井集團商店消費，再回饋額外里數；星展銀行則推出哩程抽獎活動，每次刷卡滿額就送1次抽獎機會，9月底前每月都送出100萬哩程「世界任遨遊」。國泰世華自6月起展開亞洲萬里通聯名卡「夏季雙重加碼」活動，8月底前登錄刷卡消費滿新台幣2萬元，就能拿到30%里數加成，滿5萬元加成40%，滿10萬元最高額外送出50%里數，每人加碼里數上限可達1萬里。同時，登錄後持卡在日本三井集團實體店鋪消費，如日本三井Outlet，6月底前都能獲得額外50%里數，以原本每消費15元贈送1里計算，活動期間加送0.5里，加速累積里數，兌換全球飯店住宿可享10%兌換折扣，累積最高能享受28%兌換折扣福利。星展銀行為提高夏季刷卡金額，從6月1日起至9月30日推出獨家抽獎活動，卡友於星展DBS Card+信用卡數位服務上完成活動登錄後，刷任一張星展信用卡國內消費累積滿1,000元，就送1次抽獎機會，海外消費滿額則送2次機會，每月抽1位幸運卡友贈送「華夏哩程100萬哩」，以華航飛日本來回機票35,000哩計算，至少可以飛「28趟」。更好康的是，星展銀行開放各項代繳費用、稅款、公路監理資費、學雜費交易，以及在「公務機關信用卡繳費平台」上刷卡繳納的各項費用都能參加抽獎。換句話說刷卡繳水電瓦斯費、電信費、新學期學雜費…等，全都可以獲得中獎機會，打破一般信用卡優惠限制。原文出處相關文章

高雄市繼前年聯邦、去年雷鳥之後，勁風足球隊也舉辦成立五十周年慶，6月1日至2日於高雄國家體育場舉辦「2019勁風盃足球邀請賽」，計有42支隊伍近四百人熱絡參賽。接著全國足球協會6日舉辦「 2019 國際足球友誼賽-中華台北vs尼泊爾」比賽，15日「2019台灣木蘭女子足球聯賽 」，16、23、30日則有「２019台灣企業甲級足球聯賽」，讓6月的高雄刮起足球運動風。  高雄市勁風足球協會理事長李祐穎表示，勁風50周年慶，2019勁風盃足球邀請賽，將於隆重開幕，這是個極具歷史意義的足球界盛事，本次計有開辦有七組級別42支隊伍近400位選手參加，比賽於2日圓滿閉幕，各組冠軍分別為：U6A-右昌、U6B-小惡魔、U8C-熊愛踢、U8D-高市幼兒足球協會、U10E-飛翔七賢、U10F-龍華國小、U12G-瑞興國小、U12H-勝利Avengers、U15-前鎮國中、U35-航源足球隊、U55-航源足球隊。李祐穎指出，民國54 年勁風足球隊創立人謝文明老師到楠梓區和平國小擔任三年級級任老師。二年後謝老師退伍後回到和平國小，利用下午放學後時間，挑選、訓練四年級學生從事少年足球運動。每當練球時間，總是吸引許多國、高中學生圍觀、或在場邊練習。地方上的長輩因此希望謝老師能引導社區年輕人從事足球運動，藉運動發洩精力。於是在地方熱心人士的支持下，民國58 年7 月在和平國小組成勁風足球隊。 民國58 年高雄市勁風足球隊成立。民國62 年勁風足球隊創辦人謝文明老師請調十全國小，這對當地好不容易才上軌道的和平國小足球隊、勁風足球隊均是一大損失，在地方人士的要求下，以及謝老師也捨不得離開他一手扶植的勁風足球隊的考量下，決定在每年暑假於和平國小舉辦勁風盃足球賽。勁風盃足球賽以社會球隊身分，在自籌經費、場地的情形下舉辦長達21 屆的勁風盃足球賽。謝老師在考量家人及交棒給年輕人因素下，不再舉辦比賽，使得台灣唯一由民間出錢出力舉辦、歷史最悠久的在民國82 年比賽結束後，就此畫下句點。榮譽理事長黃丁全103年正式向高雄市社會局登記立案成為「高雄市勁風足球協會」，讓勁風薪火相傳繼續為足球界盡份心力。 此外，隨著2022卡達世界盃資格賽第二輪的逼近，中華男足也加緊備戰腳步，期望在本次資格賽能夠獲得更好的成績。今年第二場主場國際友誼賽中華男足移師睽違3年的熱情港都高雄，於6月6日晚間7時在高雄國家體育場迎戰來訪的尼泊爾國家隊，用最激情的足球比賽為端午連假揭開序幕。全國足球協會表示，目前尼泊爾世界排名161，但其獨特的高原地型造就一批球風獨特的選手。中華隊已在左訓中心集訓，將從集訓34人名單中決選最後23人出戰尼泊爾。本場賽事中華男足全隊將穿著年初引起球迷大量討論的全套粉紅色球衣（守門員為紫色）出賽，售票將與拓元售票系統合作，即日起於拓元售票系統開賣，預售全票200元、預售半票150元、現場全票300元。歡迎球迷朋友到場支持，用熱血的足球賽事為端午連假揭開序幕。 2019木蘭足球聯賽本屆將由6支隊伍，包含上屆總冠軍台中藍鯨、台北熊讚(原台北play one更名)、新北航源、高雄陽信、花蓮、台北國際一同角逐后冠，6月15日上午10時由新北航源對台中藍鯨、下午14時台北國際對花蓮，16時30分高雄陽信對台北熊讚。 2019台灣企業甲級足球聯賽本屆由八支隊伍，北市大同、高市台電、航源FC、台北紅獅(原台程獅更名)、臺灣體大、台南市台灣鋼鐵(原台南市)，再加上從資格賽踢上來的銘傳大學與台中FUTURO，8支隊伍將爭奪2019冠軍獎盃。16日下午16時由台灣鋼鐵對北市大同，晚上19時地主高市台電出戰銘傳大學，6月23、30日也將在高雄國家體育場繼續進行三循環的賽事。

國際中心／綜合報導孩子愛吃糖很正常，但若衛生習慣不佳、不刷牙，恐會帶來恐怖後果。泰國一名牙醫院長近日發文表示，一名3歲孩子因左眼腫脹問題就醫，一問才發現他愛吃糖又不清潔，不僅牙齒蛀光，細菌還擴散到眼部，讓他差點就瞎了！▲男童愛吃糖又沒做好清潔，整口牙爛光細菌還擴散至眼。（圖／翻攝自Arak Wongworachat臉書）這起病例發生在泰國錫春縣(Sichon)，3歲孩童的父母坦言，只要孩子一哭鬧就會給糖安撫，但卻沒有教導他正確的牙齒清潔觀念，讓他整口牙齒近乎爛光，甚至細菌還擴散到左眼。牙醫院院長Arak Wongworachat為其照了X光，發現他鼻竇間有可怕膿液，導致他眼睛腫脹、無法睜開險些失明。最終，醫師拔光這名男童的滿口爛牙，並經過多天的清膿治療才讓他恢復健康。醫師也呼籲，父母寵愛孩子給糖吃後一定要教導正確清潔觀念，否則後果恐不堪設想。（編輯：林昀萱）更多三立新聞網報導子宮頸化膿「整個爛掉」⋯女堅稱無性行為 醫看男友嘴驚呆下殺76折！凶宅6百萬賣458萬 房仲：今晚有人約看房她請好兄弟保佑遭纏上 癱軟抽搐「無法控制」慘丟工作洗澡看不到X毛、屁超臭？這些症狀「中8點」=身體出問題更多健康相關新聞三餐吃粽 婦人吃到心跳聲如鼓變遲鈍不菸不酒 女子胸悶檢查大驚竟患雙癌抽菸狂咳走路喘 檢查發現致命慢性病洗澡看不到X毛？ 這些症狀是警訊維生素不足引肩頸痠痛 這些食物補充今日最夯新聞流量前3名震撼彈！王金平退出黨內初選神車賣越好 越多台灣人憂失業南下求職碰壁 餓3天癱坐街頭＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】LPGA冠軍的不等值效應愈來愈明顯了！韓國選手高真榮（Jin Young Ko）今年贏了首場大賽ANA Inspiration（全日空錦標賽）和Bank of Hope Founders Cup（創辦人盃），加上兩個第二名和一個第三名，除了把自己送上世界球后寶座之外，也成為今年首位突破百萬美元的女子選手。然而，如此優異的表現，完全比不上剛剛在南卡州Country Club of Charleston（查爾斯頓鄉村俱樂部）落幕的U.S. Women’s Open Conducted by the USGA（美國女子公開賽），同胞選手李晶恩（Jeong-Eun Lee）一役大賺百萬美元，不但以1,353,836美元躍居獎金后，還反倒超前十九餘萬美元。高真榮的那五場比賽共進帳99,0829美元，確實不如一場美國女子公開賽冠軍，不過採取積分制的Race to the CME Globe（全球追逐戰）和年度最佳球員就還她公道了：前者以2,240分獨領風騷，遙遙領先李旻智（Minjee Lee）552分，李晶恩則以1,417分名列第三，而後者129分，領先第二名的李晶恩46分。現年二十三歲的李晶恩，過去兩年統治女子韓巡賽，今年以資格系列賽狀元身份加入LPGA，菜鳥球季首勝就是美國高協的女子大賽，接下來有機會和2017年的朴城炫（Sung Hyun Park）一樣，以菜鳥之姿勇奪年度獎金后。值得一提的是，朴城炫那一年也是在贏得美國女子公開賽後建立穩固的基礎，而去年的獎金后Ariya Jutanugarn（艾莉雅•茱塔努岡）同樣贏得這場大賽。總獎金五百五十萬美元的美國女子公開賽威力驚人，並列第二名的尹天琪（Angel Yin）、柳簫然（So Yeon Ryu）和Lexi Thompson（蕾克希•湯普森）各得412,168美元，只比全日空錦標賽冠軍少了37,832美元,，其中湯普森今年尚未開胡，但以739,675美元名列第四。最傷的是法國女將Celine Boutier（席琳•波蒂兒），來到最後一洞還單獨名列第二，結果慘吞雙柏忌，非但第二名不保，還得和另外四位選手並列第五。稍稍讓她感到安慰的，178,633萬美元優於年初奪得ISPS Handa Vic Open（維多利亞公開賽）的165,000美元。

工商時報【楊日興╱綜合報導】當前中美貿易摩擦逐漸往科技、甚至金融領域擴散，曾率領香港經歷過亞洲金融危機的金管局前總裁任志剛表示，若金融戰開打，情況將不是中美所能控制的，有許多中資概念的香港恐重回1997、1998年時期，成為炒家狙擊的目標。在5月中美談判破裂，雙方關係進一步惡化後，有不少觀點認為中美會針對匯率、股市等領域打起金融戰，升級整體衝突。香港經濟日報報導，有香港金融沙皇稱號、現任行政會議成員的任志剛對當前中美關係表露擔憂。任志剛認為，未來雙方衝突範圍不會僅在貿易層面，的確很有可能蔓延至金融戰。任志剛更示警，金融戰不可控因素更多，連美國總統川普都無法決定這個局面，市場很可能失控。若金融市場出現大波動的訊號，如投行、炒家、金融大鱷等外部參與者可能因此入場炒作，拋空中國概念資產。任志剛擔憂，亞洲金融危機可能重演，有許多中國概念資產、中企上市的香港市場很可能成為主要狙擊目標。此外，任志剛也對人民幣發表看法。對此前如人行前行長周小川等人說人民幣「破7」僅是心理關口的說法，任志剛認為，心理關口還是有相當影響，例如國際炒家很可能就會入場炒賣。任志剛強調，各國都應對貨幣有自主權，相信人行不會將貨幣政策自主權雙手奉上，會阻止人民幣貶值。

IBM在全球擁有超過35萬名以上的員工。在HR工作上導入AI後，不僅讓人資部門從繁重行政工作解脫，還有7成員工擁有未來技能⋯⋯轉型常讓員工聞之色變，但IBM這尊藍色巨人的轉型，究竟是如何讓員工滿意度提昇5成以上？【文／陳映慈 攝影／李謙和 圖片提供／IBM、達志影像、東方IC】走入台灣IBM位在信義區的辦公室，在裡面工作的每位IBM人（IBMer）看似跟你我無異，都需嚴正面對工作上的考驗，不一樣的是他們自從HR領域導入人工智慧(Artificial Intelligence, AI)後，擁有截然不同的工作體驗。例如：新IBMer還沒入職，會被機器人自動加入同儕群組，不用擔心有問題不知問誰；行政流程不清楚有聊天機器人幫忙，不用顧慮會一直用簡單的問題打擾同事；學習平台會推薦所需的進修課程，在學無止境裡指點明燈；連個人職涯發展都有機器人量身提供諮詢建議想問什麼都不用歹勢。先關心人再想AI 員工體驗再升級IBM人資長Diane Gherson曾表示，員工工作時的感覺，會影響客戶滿意度，因此HR專家需具備營造員工體驗的能力，讓員工有舒適的工作氛圍，這個能力跟過去算薪水、算出缺勤、面試、出試卷很不一樣，現在是把員工當顧客，與他們感同身受；改變的不只是員工，HR本身也在改變，IBM把自己當成實驗室，把人才當成最重要的事情，看看這樣的改變在內部會產生什麼化學效應？而答案是相當正面的。這個想法推動了IBM HR的AI化轉型，IBM人資部門也成為最早採用AI在人才培育的企業組織之一。擁有近30年的諮詢顧問資歷的台灣IBM全球企業諮詢服務事業群(GBS)資深顧問協理俞莉蓁，為國內許多企業提供AI解決方案及諮詢服務，她感觸很深的是指數型科技不斷推陳出新，大幅改變企業的生存法則，「AI、自動化、物聯網、短鏈供應讓經營產生變化，目前全球企業正進入一個全新且陌生、顛覆的時代，過往的作業方式已無法跟上市場競爭態勢，國內外企業都面臨了應運而生的人才議題。」面對這一波波數位浪潮帶來的衝擊，身為全球科技大廠，IBM感受更深，其目前提供的服務與技術當中，有70％在5年前是不存在的。想穩住這尊藍色巨人的地位，IBM選擇以5大面向進行回應─投資人才、儲備發展數位業務能力、加速數位變革準備、提高數位業務領導地位、創建敏捷商業運作模式。其中的首要之務就是「投資人才」，以解決人才問題為優先，因為「解決人的問題才能解決一切事情」。認知型企業DNA 改造關鍵7面向企業常常以為找2、3位AI人才進來獨立研究或成立育成中心、創新部門，就是在做AI。對這類常見的AI人才迷思，俞莉蓁以「從雨林裡移栽一棵繁茂的大樹出來」作為比喻，「組織若沒氛圍、沒基因，把再好的人才移植過來，最後都會因為缺乏適合生長的水土而乾枯陣亡。」她回想IBM有段時間經歷人才異動，那時公司思考如何快速讓人才到位，「我們認為要打破挖角迷思，還是要先整地，經過耕耘、灌溉，才能種出想要的農作物，今年更提出『認知型企業』，把IBM打造成認知型企業的基因，花若芬芳蝶自來！」什麼是「認知型企業」？就是發揮AI優勢，由內而外數位轉型，全面再造企業。俞莉蓁解釋，打造認知型企業有7個關鍵面向，包括建立敏捷創新文化（以人為本的企業文化、涵蓋工作流程和技能）、商業平台的生態系統（包括產業平台和交易平台）、認知型的工作流程（連結前後台流程和決策流程）、運用指數級發展有潛力的科技（例如：AI、區塊鏈、自動化、物聯網、5G）、利用各式資料支援關鍵工作流程和平台、採用新一代應用系統，以及使用開放、混合的多雲基礎架構。當企業將重心放在各種徵才、選才方法上，IBM主張「重點還是透過內部改變吸引人才」，內部的改變包括重新思考員工的工作方式和環境、重新形塑「人才對話模式」由人為主觀到人工智慧客觀、創造個人客製化智能人才育成的模式及設計以人為本，員工體驗為核心的文化。IBM自身是如何進行人力資源的數位轉型，吸引人才、提高員工體驗？俞莉蓁進一步說明，「我們是以員工、經理和高階主管3個角度出發，設計全新工作體驗，解決方案涵蓋吸引、招募、徵選、培育、管理等不同階段，提供管理者客觀洞察數據及幫助員工個人化發展。」求職階段》職位媒合+HR履歷篩選經營員工體驗從應徵者求職階段就開始。IBM全球職缺有1萬多個，Watson Candidate Assistant會幫求職者媒合合適工作，「聊天機器人會先問求職者想在什麼國家或城市、尋找什麼樣的工作，請求職者上傳履歷，根據求職者的工作經歷、教育背景，推斷具備的技能，快速地從浩瀚的職缺中自動媒合吻合度最高的幾個工作，例如：A工作可能吻合度90％、B工作吻合度70％等。」並詢問求職者是否要將履歷送出。在HR同仁作業端，傳統工作模式是收到1萬份履歷就要看1萬份，現在Watson Recruitment讓HR同仁收到1份報表，上面會根據職務及適配度由高至低列出求職者清單。並能依照職位的不同將各求職者的履歷進行分析比較，HR同仁再將合適者轉給用人單位主管，進入面試階段。有了這套工具，「HR同仁可依照職位的急迫性來快速找到符合的人，節省大量篩選履歷的時間，也不用擔心在大海撈針時看漏掉。」俞莉蓁笑著說。俞莉蓁也分享一間跨國公司的使用經驗，這家企業在全球27個國家都設有辦公室，「一旦公佈職缺，一口氣就會收到2萬多封履歷，他們導入Watson Recruitment，透過機器人快速篩選、媒合履歷，來加速招募工作的效能。」到職階段》機器人幫你自助入職為讓新人在正式到職前就有歸屬感，IBM運用機器人程式，根據職務別將新人自動加入公司Slack群組內，讓新人在入職前有任何問題都可隨時發問、互動，擁有被關心、照顧的感覺。在新人入職當天，以往的做法是花1∼2天時間進行新人訓，現今的IBM因為智能自動化已經縮短到半天，新員工拍完員工證的照片、領取電腦等工作用品、聽取HR同仁說明需到哪些網頁閱讀注意事項、政策須知等就各自回到所屬部門。俞莉蓁回想當初自己入職時的情景，「一開始就會先收到7、8封電子郵件，告訴我要做哪些事，如果對過程、部分專有名詞不清楚還可問聊天機器人。例如：像申請名片這件事，只要詢問機器人，就會連同申請表單、流程、FAQ一併奉上，過去是由人來服務，現在則是『自助式』。」這讓HR同仁從制式的例行事務中解脫，不必在每次辦理新人訓時反覆對上百位新人講同樣的話、在新人的適應期間回答許多次相似的疑惑。而在機器人的協助下，新鮮人們也更清楚當自己要做某件事時，該怎麼做、要注意哪些細節，機器人還會幫HR追蹤新員工應完成的表單等流程，「若未依規定完成該做的事，系統還會自動提醒。」培訓階段》帶得走的能力認證對於HR「選、用、育、留」的不同階段，俞莉蓁表示，「台灣企業流動率平均為10∼15％，很多企業將重點放在招募新人，但相對穩定的另外85％員工才是公司的核心資產、維持公司運作的人，因此除了『選、留』，IBM也會投注心力於『用、育』階段的機制設計。」因此每個IBMer在學習平台「Your Learning」上都有自己的學習計畫，從入職開始，每位員工都可自由加入有興趣的課程進行自主學習計畫，以便讓工作儘快上手，Your Learning運用AI技術了解每位學習者的職務、技能，提供相關課程建議，主管也會根據工作需求指派必修課，平台更備有聊天機器人，能隨時回答學習者的問題。「這個學習平台讓員工可以自由分配時間學習所需內容，主管也能從中知道如何培養團隊成員。」值得一提的是，許多企業開辦的教育訓練課程常面臨在A公司已通過認證，但在B公司卻不被承認，員工得要重頭學起的窘境。IBM在2017年導入數位徽章(Digital Badge)，當員工在YourLearning平台完成某些課程及通過考試，就可獲得第三方認證的數位徽章，「這些數位徽章具有國際級的公信力，取得數位徽章這件事並不只是讓個人績效考核更漂亮而已，更增加員工可帶著走的個人資產，在外部市場皆可獲得認可。」職涯階段》鼓勵主動的企業精神至於員工最關心的績效考核，則是透過IBM Checkpoint系統來運作，而這又與其他績效考核方法有何不同？俞莉蓁認為差異在於Checkpoint更強調IBM的企業精神，「IBM鼓勵主動的員工，員工希望工作做到什麼目標、升職到什麼職位都要在Checkpoint主動提出。」因此，Checkpoint是一個動態的系統，員工可隨時更新自己的工作目標、成果及專案進展情況，主管也能即時掌握員工做了哪些變更，適時給予指導。由於鼓勵主動與自我挑戰的工作態度，在部分企業很難說出口的轉調職務、改換新部門一事，在IBM並非需要避諱的話題。員工可勾選想要轉調的國家、部門，若有相符的職缺，聊天機器人Myca就會主動提醒。「Myca是每個人的職涯規劃導師，它會根據員工的技能、興趣與優勢，提供個別化職業發展的建議。」領跑在前 7成員工有未來技能不過，要在人才經營面上導入如此多的科技工具，對人資部門、主管與員工們來說都是新的磨合過程，那麼，目前的成效是否符合公司的預期呢？俞莉蓁十分肯定導入帶來的優點，「IBM把自己當成實驗室，將AI導入HR領域，觀察這樣改變對內部產生什麼化學效應，答案是相當正面。」在導入後，員工滿意度大幅提高，以「學習與發展」滿意度提昇60％為最高；其次為「績效管理」提高59％、「領導力發展」提昇56％、「人力資源服務提供模式」與「人力規劃／分析」皆提高54％，大家最在意的「薪資與福利管理」則提高52％。轉從企業角度來看的話，人力資源的數位變革更為IBM帶來許多效益：組織扁平6成、HR系統從1,400個整合為50個、全IBM有82％同仁符合Your Learning規範、每10名員工就有7位擁有未來的技能。HR工作變「鑽石」 是挑戰也是機會因為AI、自動化，人資部門的工作型態也發生了改變，原本需要花大量時間完成的行政事務，例如：篩選履歷、反覆教育訓練等交由機器人分憂解勞，HR的工作價值從行政轉型為顧問、策略規劃，工作的重心及型態也與先前截然不同。俞莉蓁解釋道，「過去人資的工作型態就像是三角形，最多的80％時間投入基本的面試、算薪水等行政工作、15％時間為員工服務與提供諮詢，只有5％的時間能投入員工服務及人資發展策略；數位轉型後，HR同仁更需要與員工互動，設計讓員工滿意的工作體驗，所以現在與未來的人資工作型態會變成鑽石形─10％行政工作、60％創造員工體驗、30％策略規劃。」IBM商業價值研究院針對全球2,139位人資長調查的結果，也證實了人資工作角色的轉變，人資長們認為，未來2∼3年最能創造公司價值的前5項人力資源能力分別為：提供員工個人化的學習體驗、察覺高離職可能性的員工並補救、從HR結構與非結構資料中產生獨特洞察、分析優秀在職員工以形成評估求職者的標準、根據工作需求和員工檔案為管理者提供自動化建議。這也代表著從現在到未來，人資工作已需要新的技能，包括設計思維工作法、敏捷工作法（反應快、保持彈性、做對而重要的事情）、成長型思維（透過學習面對挑戰），到人力資料與分析科學。數位變革為HR同仁帶來的不只是挑戰，也有新的機會。俞莉蓁舉例說明，「今年初成為IBM GBS大中華區新事業單位『人才與轉型(Talent & Transformation)』合夥人的金妍姝(Yeon Joo Kim)，是鼓舞HR同仁最好的例子。」金妍姝的背景是HR顧問，歷經IBM南韓雲端團隊的顧問、主管、AI團隊主管，由於她具備HR、策略顧問、指數型科技的多元背景，造就了她獲邀出線的優勢。因此，反觀「AI是否將淘汰掉HR？」這項話題，在這波變革中HR未必是被動挨打的角色，還可能是乘風而起的絕佳良機。【完整內容請見《能力雜誌》2019年6月號，非經同意不得轉載、刊登】

記者楊凱婷／綜合報導【 06/06 21:25上稿 ︱ 06/06 21:28更新：新增影音 】44歲第一名模林志玲今（6）日突然官宣就在剛剛閃婚了，老公是日本放浪兄弟男星AKIRA，男方不僅在臉書上發文官宣，林志玲也在各大社群平台上甜曬夫妻合照放閃，甜報結婚喜訊，不少藝人也在下方留言獻上祝福。▲言承旭和林志玲情纏17年。（圖／翻攝自微博）2017年言承旭和林志玲曾被拍到在峇里島浪漫度假，因此傳出世紀大復合，但過去小倆口情纏長達17年，大家一直苦等這對「俊男美女」的配對開花結果，豈料，就在言承旭默默神隱的日子裡，咱們女神卻也不想再等下去了，也在今天拋出「閃婚震撼彈」，讓粉絲又祝福又心碎。▲林志玲結婚啦。（圖／翻攝自臉書）如今，舊愛志玲姐姐已有了新的歸宿，而前任男友言承旭目前人在北京拍戲，稍早透過經紀人聽聞了林志玲婚訊消息，言承旭先是露出SHOCK臉，但下秒又趕緊恢復平靜反問道「真的嗎？」隨後也大方回應「很祝福她」，同時也替言林戀正式劃下句點。更多三立新聞網報導炮仔聲／造孽啊…驚世惡媳太夭壽！膽敢把「林祖嬤」摔下樓震撼閃婚！蔡康永曝林志玲「洞房照」 感動淚讚：妳做到了婚紗早曝光！林志玲「透視白紗」美慘 渾圓雪乳朦朧炸出相信真愛！盤點林志玲「追愛語錄」：和他牽手走在陽光裡